大阪・新阪急ビル解体進む・阪神百貨店も工事着々と

　

　

　　インターネットのSNSで大阪市北区の情報を探してみると「今だけ空が広い」「だいぶ低くなったよ」といった書き込みが見られた。同区梅田で解体工事が進んでいる新阪急ビルのことを書いているようだ。今年1月27日にその様子を動画などで紹介したが、13日に様子をみてみると、高さがなくなり、かなり解体が進んでいた。隣接する阪神百貨店にもクレーンが設置されるなど、着々と工事が進んでいるようだ。

着々と進む「梅田1丁目1番地計画」

　[写真]解体が進む新阪急ビル（左下）。左の写真は13日午後、右は1月27日に撮影したもの＝大阪市北区で

　　新阪急ビルの解体工事は昨年10月開始。今年1月ごろからツイッターなどのSNSで「重機が入ってる」「もうすぐ壊されていくのかな」と「解体」に関してのつぶやきが増えていった。
　
　　同ビルでは屋上のビアガーデン「野宴」が長年人気を博し、大型の書店やオフィスあったため利用者が多かった。
　
　　現在は「梅田1丁目1番地計画　新阪急ビル地上等解体工事」という看板が掲げられ、その解体が目に見える形で進められ、もうかつての面影はほぼなくなってきた。

阪神百貨店東側にも大きなクレーンが設置

　[写真]阪神百貨店の東側部分にも工事用の足場などが組まれてきた。屋根にはクレーンも＝13日午後、大阪市北区で

　　同ビルと一体的に建て替えられる市道をはさんで隣接する阪神百貨店梅田本店が入る「大阪神ビルディング」も、2月から東側部分の解体工事が始まっている。いまは屋根に大きなクレーンが設置され、屋上の芝生広場のところはいろんな工事用具が置かれているようだ。
　
　　壁に掲げられた「HANSHIN」の看板周りもシートなど足場で覆われはじめ、後には看板も見えなくなるだろうか。同店は西側で売り場の面積を4割縮小する形で営業を続けており、2022年春ごろの全体竣工（しゅんこう）を目指すという。
　
　　ここ数年、大阪駅周辺は大きな変ぼうを遂げたが、この阪神百貨店周辺がどのように変わっていくのかも注目だ。
　
　地図URL：http://map.yahoo.co.jp/maps?lat=34.70081358090911&lon=135.4989287701143&z=18

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＜統一地方選＞“野党の見えない”選挙を続ける日本政治

　

　

　　統一地方選挙の前半戦は、安倍自民党が政権に返り咲いた2012年以来の国政選挙と全く同じ傾向を示した。過去最低の投票率、そして与党の勝利というより野党の敗北という結果である。

自民離れ以上の民主離れ

　[写真]10道県知事選などが行われた統一地方選の前半戦は与党が勝利した。写真は統一地方選に向け結束を固めた3月の自民党大会（Natsuki Sakai/アフロ）

　　2012年の衆議院選挙は自民党が絶対安定多数を上回り、公明党を加えれば衆議院の三分の二を越える勢力を獲得して政権に返り咲いた。しかし投票率は59.32％と過去最低を記録し、しかも自民党は得票数でも得票率でも民主党に政権交代を許した前回を下回った。絶対得票率は比例で16％と有権者の6人に一人しか支持していない。
　
　　自民党の返り咲きが熱烈に支持されていないのに自民党を大勝させた理由は野党の四分五裂にある。野党の得票数を足せば自公を上回り、野党が一本化されていれば自民党が政権に返り咲く事はなかった。
　
　　翌13年の参議院選挙でも自民党は過去最多の議席を確保し、公明党と合せて過半数を越え、衆参の「ねじれ」は解消された。しかしこの選挙も投票率は前回を下回る過去三番目の低さである。そして自民党の牙城である富山、山口、福井、島根などの選挙区で投票率が10％以上も下がった。自民党支持者の自民党離れに歯止めがかからないのである。
　
　　ところがそれ以上にひどかったのが民主党で、結党以来最少の17議席しか獲得できず、東京、京都、大阪などの都市部では全敗、第三極や共産党の後塵を拝した。得票数も菅直人総理が消費増税を打ち出して敗北した前回選挙から半減する。自民党離れを上回る民主党離れが与党大勝を生みだした。
　
　　そして昨年末には突然の解散・総選挙が行われた。安倍総理は「消費税先送りで国民の信を問う」と宣言したが、消費税先送りで選挙をやる必要などさらさらない。それよりも今年は多事多難が予想され、支持率を維持できるかどうかが危うい。安倍総理は勝てるうちに勝つという守りの選挙に踏み切ったのである。

下がり続ける投票率

　　野党が結集する前に勝てる選挙をやり、自民党常勝ムードを演出して安倍政権の支持率維持に利用しようとした。衆議院で三分の二の勢力を持つ自公が再び三分の二を得ただけの結果をメディアには「圧勝」と報道させた。
　
　　投票率はさらに下がって戦後最低を更新するが、この低投票率も安倍政権が演出した結果である。解散の大義が理解できない選挙を年末の忙しい時期に仕掛けて国民の関心が集まらないようにしたのである。
　
　　安倍政権の選挙戦略は「（1）野党結集をさせない状態を作り、（2）国民にアベノミクスに対する期待感を持続させ、（3）低投票率に持ち込む」ところにある。野党の顔が見えず、国論を二分するようなテーマがなく、低投票率になれば、組織票を見込める自公は選挙に勝てる。それがこの統一地方選挙でも発揮された。
　
　　「官製相場」と言うが、安倍政権は投票日直前に株価を上げ、「株価2万円越え」をメディアに大々的に報道させ、国民にアベノミクスに対する期待感を甦らせた。与党候補者を当選させる事が景気の好循環につながると思わせたのである。「地方創生」が選挙のテーマであったはずだがそれは論争にならず、最後は「アベノミクスの期待感」に頼る選挙になった。
　
　　投票率はやはり過去最低で、野党の顔が見えない選挙であるのも同じである。中でも民主党の顔が全く見えない。選挙に勝てる顔とは言い難い岡田代表と3・11の時の官房長官としてマイナスイメージが付きまとう枝野幹事長のコンビでは、選挙に勝とうとしていないと思われても仕方がない。唯一顔の見える共産党が野党の中で議席を伸ばす事になる。

政治能力が問われる後半国会

　　次は来年の参議院選挙だが、今回の統一地方選挙はそのための布石でもあった。地方議員を固めれば参議院選挙で有利になるからだ。しかしこの選挙結果がそのまま参議院選挙に直結する訳ではない。安倍政権にはその前にこれまでとは異なる次元の政治課題が待ちうけている。
　
　　後半国会では、集団的自衛権の行使容認を可能にする安保法制、これまでの日本人の働き方を変える労働法制、それらの論議が沖縄県と厳しく衝突する辺野古移設工事やTPP交渉、原発再稼働、そして戦後70年を迎えて問われる歴史認識や近隣諸国との外交と並行して行われる。地雷原を行くような政権運営になり、どこか一か所でも破裂すればそれが次々に爆発を誘発する恐れがある。
　
　　そのため安倍総理は昨年末に早めの総選挙を仕掛けた訳だが、政治能力の真価が問われるのはこれからである。それ次第では与党の中にひび割れが生じる可能性もあり、アベノミクスの期待感を維持できるかも正念場に差し掛かっている。
　
　　そうした中で最大の問題は顔の見えない野党である。かつての日本には反対するだけで政権交代を求めない野党が自民党の長期単独政権を続けさせた。現在はバラバラでまとまれない野党が自民党の長期政権化を許そうとしている。
　
　　政権交代を成し遂げるのが野党の野党たるゆえんである。そして与党が大勝していると言ってもこれまでの選挙での野党の総得票数は与党を上回っているのだから政権交代の可能性はある。野党各党は与党を大勝させてきた同じパターンをいつまで繰り返すつもりなのだろうか。そろそろ政権交代を目指す戦略を練り上げなければならないのではないか。今回の敗北が、野党を本気にさせるかどうか、それだけが低投票率が続く異常な現在の政治状況を変える鍵になる。
　
　（ジャーナリスト・田中良紹）

　■田中良紹（たなか・よしつぐ）　ジャーナリスト。TBSでドキュメンタリー・ディレクターや放送記者を務め、ロッキード事件、日米摩擦、自民党などを取材する。1990年に米国の政治専門 チャンネルC－SPANの配給権を取得してTBSを退職、（株）シー・ネットを設立する。米国議会情報を基にテレビ番組を制作する一方、日本の国会に委員会審議の映像公開を提案、98年からCSで「国会テレビ」を放送する。現在は「田中塾」で政治の読み方を講義。またブログ「国会探検」や「フーテン老人世直し録」をヤフーに執筆中

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ソニーの採用が変わる!?

　

　

　ウォークマンやプレイステーションなど、時代を大きく変える製品を世に送り出し続けてきたソニー。同社のファンは多いが、近年は業績の伸び悩みに苦しんできた。ここ数年は新卒採用数も絞っており、昨年の新入社員は170名と大手メーカーとしてはかなり少数であった。

　しかしながら、2016年卒の採用では「前年の1.7倍」に当たる300名の学生を採用する予定だという。その狙いや採用に関する新たな取り組みを、ソニー人事センター採用部 統括部長 小橋由佳里さんに聞いた。

　ソニー人事センター採用部 統括部長 小橋由佳里さん

大幅な採用増の理由

　–2016年の採用数を前年の1.7倍に増やす方針だそうですが、その理由を教えてください
　

　厳しい経営環境が続いていますが、やはり新しい時代を支える次世代の採用および育成は必須と考えています。ソニーの持続的な成長のため、将来を担う若手人材を積極的に採用していきたいと思っております。

　2014年度は徹底的に構造改革を断行するとともに、4Kやハイレゾ、一眼カメラなど高画質・高音質にこだわった製品がご好評いただき、業績も上向きになってまいりました。今年2月の経営方針説明会にて、代表執行役 社長 兼 CEOの平井が発表したように、ゲーム&ネットワーク事業や、映画、音楽などのエンタテインメント事業とともに、今後は特に半導体を中心とするデバイス事業を、ソニーの成長牽引領域として注力し、集中的に投資もしていきます。ここ数年は、厳しい環境が続いてきましたが、現在は新規事業へのチャレンジや、現行事業領域の収益改善によって、社員のモチベーションも上向きになってきている、社内でも社員の笑顔が増えるなど雰囲気が確実に良くなったということを実感しています。

　–300名というのはどのようにして決定したのでしょうか?
　

　このたび当社では、「毎年、安定的に、一定数の採用を継続する」という方針を定めました。昨年の1.7倍というと大幅増のように聞こえますが、300名はその基準となる人数です。

　ここ数年は、厳しい経営環境から、採用数を200名前後に絞ってきましたが、会社全体の年齢構成のバランスを最適なものに変え、今後も持続的にソニーという会社が成長していくためにも、一定数の若手を継続的に採用していくことが必要との結論に至りました。

　ソニーグループ 会社説明会の様子

学校推薦の復活

　–学生の採用数を増やすに当たって、学校推薦を復活させると伺いました
　

　当社では、10年ほど前に技術系の学校推薦をやめ、自由応募のみを行ってきました。しかし、就職活動の後ろ倒しや他社の学校推薦実施状況を受けて、再開することにしたのです。

　–同業他社では学校推薦を実施している企業が多いですよね。ソニーが学校推薦をしていなかったということに驚きました
　

　そうですよね。私自身も学校推薦で入社し、技術開発系エンジニアとして働いてきました。人事部には1年3カ月前に異動となり、採用面接も昨年から担当するようになったのですが、「いいな」と思っていた学生から「他社に学校推薦で受かったので、申し訳ありませんがそちらに就職します」と言われることが多かったのです。ショックでしたね。

　学校推薦というと、教授による推薦と面接で完結するものが主流でしたが、近年はジョブマッチングも行い、学生も企業のことを知った上で推薦を受けるものに変わっているようです。

　–ソニーでもジョブマッチングを行うのですか?
　

　実施します。学生からは「8月選考開始のため、夏休み中に就職活動が終わるか、研究に専念できるかが心配」という声を聞いています。そこで「ジョブマッチング」という形で、選考前に先輩や希望する職場の人とお話しする機会を設けました。

　ソニーグループ 会社説明会の様子

　「入社したけれど理想と大きく違った」というのは、学生だけでなく会社としてもショックが大きいものです。また、「新卒1年目で転職した」というと、「何かあったのだろうか」「飽きっぽいのかも」というマイナスのイメージが付いてしまう可能性も否定できません。採用活動では、ミスマッチを最小限に抑えるためにも、学生が自身の意志で進路を選べるような判断材料を提供するべきだと考えています。まずは先輩社員らを通してジョブマッチングを行い、ソニーに興味をもっていただきたいと考えています。ちなみに本年度は、技術系の半分ぐらいを学校推薦で採用する予定です。

　【後編は「求める人材」についてお話いただきます】

男は「すごい」と言われたい、女は?

　

　

　『死ぬまで 男は自分を認めるな 女は幸福を諦めるな アーユルヴェーダ的幸せ論』(蓮村誠 著/税別1,500円)

　中央公論新社はこのほど、書籍『死ぬまで 男は自分を認めるな 女は幸福を諦めるな アーユルヴェーダ的幸せ論』(蓮村誠 著/税別1,500円)を発売した。

男女の違いを知ることが幸福への第一歩

　「『すごい』と言われたいのが男、『ありがとう』と言われたいのが女。男女の違いをきちんと知ることが幸福への第一歩。間違った努力で傷ついてはいけません」とする同書。心とからだはひとつと考えるインド発祥の伝統医学「アーユルヴェーダ」にもとづき、男女の違いを説く。

　著者は、冒頭で「今の世の中、ほんとうに幸せになる生き方ができている男女が少ないように思います」と述べる。また、「男性には男性らしい幸福のあり方があり、女性には女性らしい幸福のつくり方があります。ぜひそれを知って、自分や大切な人の幸福を大きくしていってください」とも綴っている。

生き方や心がけを男女別に解説

　同書は「男と女には幸福の分岐点がある」としたプロローグに始まり、「アーユルヴェーダ的幸せになる男女の思考・行動チェック」「男女共通 知っておこう。幸せになるための基本知識」と続く。

　全体的な構成としては、男性編と女性編に分けられている。「男の幸福、男の生き方」「女の幸福、女の生き方」として、「らしい生き方をせよ!」「幸福に生きるための10か条」「結婚生活のすべて」「一生と役割」「幸せから外れないための9つの心がけ」「このストレス解消法に要注意」について男女別に解説。また、ふろくとして「男女がともに幸せになる食事と生活」として「男子力・女子力を高め、毎日を元気に過ごす8か条」なども収録されている。

　著者はマハリシ南青山プライムクリニック院長の医学博士・蓮村誠氏。現在、診察にあたる傍ら、マハリシ・ヴェーダ医療医師養成教育、全国各地での講演活動、書籍執筆など、マハリシ・ヴェーダ医療の普及に努めている。

今の50代は昔に比べてプロポーションがよくなった!?

　

　

　ダイアナはこのほど、”一昔前の50代(2万1,995名)”と”今の50代(2万295名)”の体型データを比較し結果を発表した。

昔の50代よりも、今の50代はプロポーションがいい!?

　「昔と今の体型データの比較」

　同調査で用いたデータは、同社が1986年の創業以来30年蓄積してきた86万人以上の体型データをもとに、昔(1994年1月1日～1998年12月31日の5年間)と今(2010年1月1日～2014年12月31日の5年間)のそれぞれの期間中に、初回体型診断を受けた50代女性の体型データを抽出したもので、傾向把握のため、対象者の体重は45～65kgとし、その平均値を算出している。

　このデータをもとに、”一昔前の50代”と”今の50代”の女性の体型について比較した結果、今の50代は身長が約3㎝も伸びたにも関わらず、体重は0.64㎏減少。さらに、バスト、ウエスト、ヒップをはじめとする全計測部位においてもサイズダウンしていることがわかった。また、体型のメリハリ度合いを表すダイアナ独自の指標「PI(プロポーションインデックス)」(値が小さいほど、ボディラインのメリハリ度が大きい=スタイル美人)を調べてみたところ、昔の50代のPIが48.6だったのに対して、今の50代は46.5という結果に。

　これらの数値から、調査では「昔より今の50代はプロポーションが良くなったといえる!? という結果になりました」としている。