「日本のかわいい」を極める女性に向けて資生堂「ベネフィーク」新ブランドカウンター導入を開始

　

　資生堂は、ブランド力、マーケティング力を強化するためのマーケティング改革に取り組んでいます。2014年12月に発表した中長期戦略「VISION 2020」において、具体的な取り組みの1つとして、「マーケティング投資の強化」を掲げています。当社の主力販売チャネルである化粧品専門店領域においても、お客さまとの接点である売り場を強化し化粧品専門店の価値最大化を目指すべく、2015年4月から化粧品専門店ブランド「ベネフィーク」の新ブランドカウンター導入を開始しました。
　[画像1: http://prtimes.jp/i/5794/319/resize/d5794-319-955151-0.jpg ]
　
　《導入の背景》
　　化粧品専門店ブランド「ベネフィーク」では、「日本のかわいい」を極める女性たちをターゲットに、2013年2月にメーキャップラインのリニューアル、2014年5 月に新スキンケアラインを発売する他、プロモーションを20～30代向けに進化させたことで若い世代のお客さまが増えています。
　　2015年は、更なるお客さまとの出会いの拡大を狙いに、お客さまとの重要な接点である売り場のイノベーションを開始しました。
　
　《新ブランドカウンター導入の概要》
　　専門店チャネルの牽引役である、「資生堂プラチナショップ※1」の中で、「OURステージ店※2」を中心に、2年間で約300店を目標として導入を進めています。また、「ベネフィーク」を中心とした専門店チャネルのコーナー投資は前年比2.5倍の規模を見込んでいます。
　　新ブランドカウンターでは、ブランド価値をお客さまに最大限にお伝えするために、「ブランド独自の世界観の伝承」と、「お客さまが化粧品を選ぶ楽しさや気持ちの高揚感」を、売り場を通して体感できる設計にこだわり開発しました。
　
　※1：化粧品専門店の中で 『ワタシ最適美容』を提供していくため、求められるスキルを習得し、本当に「お客さまに必要とされる店」に進化することを目指す、資生堂との協働取り組み店(対象店：3,500店)
　
　※2：資生堂プラチナショップ店では、立地や経営方針によって「OURステージ店(お客さまとの接点拡大を狙う店舗)」と「Myステージ(お客さま満足度深耕を狙う店舗)」の2つのタイプに類型化し、タイプ別に取り組んでいる。「OURステージ店」は、駅ビル・テナントなどの集客立地店にあり、多くのお客さまと出会い、ソリューションを提供することを使命としている
　
　
　《ベネフィーク新ブランドカウンターの特長》
　
　(1)ブランドの世界感を徹底追求したデザイン
　　ブランドのキービジュアルである「ビューティー・ビオトープ(美の生態系)」をテーマにデザインした、イラストレーションを売り場全体に採用。…

「中毒性ある」「JOYにそっくり」……ダレノガレ明美が“すっぴんの衝撃動画”を公開

　

　ダレノガレ明美が自身のInstagramで12日、すっぴん動画を披露し話題になっている。
　　
　　ダレノガレは、「すっぴんバージョン！わら」というコメントとともに、二重あごにした顔を撮影した動画を公開した。
　
　衝撃動画に「渡辺直美かと思った」
　
　　これに対してネット上では、「完璧に美形のダレノガレさんだからできるユニーク動画！」「違いがヤバすぎ」「勇気に尊敬！」「中毒性ある 笑」など、歓喜と絶賛のコメントが殺到している。また「JOYに似てる?？（笑）」「JOYみたい」「なんかJOYに見える。笑」など、JOYにそっくりだとの声も寄せられた。
　
　　10日に自身のInstagramで「みんなを笑顔に…」というコメントとともに衝撃的な動画を公開したダレノガレ。一瞬誰か分からないほどの変貌を見せたこの動画には、ファンから歓喜のコメントが殺到し、ネットで話題になった。今回はその好評を得て、第二弾を公開したようだ。
　
　※画像はInstagramから

指揮官と舌戦も…ボバン氏が古巣ミランを酷評「能力が欠如している」

　

　かつてミランで活躍した元クロアチア代表MFズボニミール・ボバン氏が、古巣を痛烈批判した。
　
　　イタリアメディア『Sky』のコメンテーターを務めたボバン氏は、サンプドリアとのセリエA第30節を1－1で終えたミランについて、「このメンバーでチームを作ることは不可能。何をしたら良いのか分かっていない。ミランの選手は、本当に能力が欠如している」と話すと、「（フィリッポ・）インザーギ監督も戦い方に明確な考えを持ちえていない。だが、これらの選手を一緒に起用するのはとても難しい。秩序がない状態で、本当に難しい」と自身の見解を述べている。
　
　　またボバン氏は、インザーギ監督とも舌戦を繰り広げた。サンプドリア戦の戦いを評価していたインザーギ監督に対し、ボバン氏は「ミランのレギュラーメンバーの価値が今日分かった。このような試合の後に満足しているというのは、本当に難しい」と語ると、インザーギ監督は「（シニシャ・）ミハイロヴィッチ監督が、後半にチームを変えたのは、我々が前半に良い戦いをしていたからだ」と言明。
　
　　ボバン氏は、「あなたたちがサンプドリアを上回る試合をしたのは、相手の能力が本当に欠如していたからだ」と返答した。するとインザーギ監督は自制心を失い、「確かにそうだ。我々が良いプレーをしているときは、相手の能力が欠如している」と吐き捨てていた。

独立起業して年収1,000万円より、フリーランスの年収500万円を選択！？ 「これからの働き方」に関するアンケートを実施

　

　～自分で仕事を始めるとしたら、野望より現実を選ぶ傾向に。しかし、起業も魅力！～
　
　全研本社株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：林 順之亮）が運営する働き方と天職を考えるウエブマガジン「瓦版」(http://www.w-kawara.jp/)では、新しいスタートを切るこの時期に合わせて、お金と働き方に関するアンケート調査を行ないました。
　
　人生設計はしっかり立てていますか？新年度が始まり、新社会人となった人も多いことと思います。いまは、がむしゃらに頑張るしかありませんが、それでも不安定な時世ですから、中長期ビジョンも必要です。今回の瓦版「働き方白書」では、お金と働き方について調査しました。
　調査結果： http://w-kawara.jp/values/freelance/
　
　調査対象者は瓦版ユーザー。回答者は190人。男性105人、女性85人。年代は、20代95人、30代50人、40代38人、その他7人。
　[画像1: http://prtimes.jp/i/6978/81/resize/d6978-81-395381-4.jpg ]
　
　
　まず、会社員を辞めるとして、次にどんな道を選択するのか2択で聞いてみました。結果は、「フリーランスで年収500万円」が56％、「独立起業で年収1000万円」が44％でした。自由は多いけどほどほどの給与か、リスクもあるが多くの報酬、どちらがいいのか。拮抗しましたが、やはり、「自由」を選択する人が多くなりました。
　
　[画像2: http://prtimes.jp/i/6978/81/resize/d6978-81-978885-3.jpg ]
　
　
　では、もしいま、いくらお金があったら会社を辞めるのでしょうか。最も多かったのは、「～1億円」（20％）でした、次いで「～5億円」（18％）、「～500万円」（17％）となりました。上位2つは、完全リタイアを視野に入れた金額なのでしょう。一方3位の額は、次の仕事をみつけるための生活資金ということなのでしょうか。具体的な額とその理由も聞いています。10億円と回答した人は「先行きが不安だから」ともっともな意見。5億円の人は「十分安心できる老後が遅れ、プラス、チャレンジできる資金がある」と答えています。300万円という人は「いまの年収より少し少ないだけだから、1年猶予ができる」と現実的な回答でした。
　
　また、最高額の50億円と答えた人は「これぐらいあったら家庭ができても余裕で暮らせるし、やりたいこともやって自由に暮らせる」とうなずける内容。…

活躍の決め手は「巻き込まれる力」だった －ビズリーチ リードエンジニア 東海林歩未さん【2】

　

　■チームで成し遂げた時が一番うれしい
　私は就職してからプログラムを勉強したので、最初は仕事を覚えることやシステムを実際に作ること自体が楽しくて、将来について特に考えることなく「楽しい、楽しい」という感じで働いていたんですね。
　でも、少しずつ仕事に慣れて立場も得ていくと、それだけで本当にいいのかな、とも感じるようになっていきました。このまま一つの会社に勤め続けるだけではなく、もっと他の世界を見た方がキャリアにとっていいんじゃないか。それで軽い気持ちではありましたが、ちょっと職場を変えてみようと思うようになったんです。
　私が前職での10年間で知ったのは、確かにプログラムを書くこと自体も楽しいのだけれど、仕事で最も自分のモチベーションが高まるのは、一つの目的をチーム全体で成し遂げようと頑張っているときだということでした。過去の仕事を振り返っても、実際にチームリーダーになって、みんなでいろんな問題を乗り越えて商品を作り、その上でクライアントの人たちも喜んでくれたようなとき、本当にやりがいを感じたものでした。
　その意味で受託で納品したら終わりではなく自社の商品を自分たちでプログラムして作り、チームワークを大切にしていそうなビズリーチの雰囲気に惹かれたんです。
　■入社早々、戸惑ったこと
　実際にこの会社に入って最初にちょっと戸惑うのは、同僚を「仲間」と呼ぶ文化があることですね。ただ、最初は何だか恥ずかしいんだけれど、働いているとそう呼び合うことが自然に思えてくるのが不思議でした。
　特に面白いと思ったのは、会社のCred（経営理念）に「巻き込み、巻き込まれよう」という言葉があるんです。
　世の中には周囲の人たちを巻き込んでいくタイプの人がいます。その人の情熱が周りを巻き込み、疾走感をもって仕事が進められていく。社会ではそういう人が一見すると目立つし、評価もされやすいでしょう。
　でも、巻き込む力が強い人たちが活躍できるのは、一方で巻き込まれるのが上手な人がいるからでもあるわけです。私がこの会社とフィーリングが合っていたのは、自分にその巻き込まれる力があったからだと思うんですね。「仲間」といきなり言われてちょっと恥ずかしくても、まあ、巻き込まれちゃえ、って思うことができた。だから、勉強会や運動会といった行事にも入社以来、どんどん参加していったんです。
　巻き込まれるのも能力の一つ。働くということには「どうやってうまいこと巻き込まれていくか」という力も必要で、それはチームリーダーとして仕事をしていく上でも大切な一つの気付きです。…