競争制度で集客向上

　

　高松市・丸亀町商店街の北端、Ａ街区の再開発ビル内にある和菓子店「松風庵（しょうふうあん）かねすえ」は、朝から晩まで客足が絶えない。地元では知られた名店だ。

　　看板商品は、四国産サツマイモと希少糖などを練り、きんつば風に焼き上げた「唐芋きん」。１個１２０円の安さながら、店の１坪当たりの売上高はビル内の海外ブランド店をもしのぐ。買いに来た女性は「高松らしいお菓子で、贈答品としても喜ばれる」と話す。

　　出店したのは１９６７年。社長の包末招（かねすえもとむ）（７６）は「丸亀町に店を出すのは、市議になるより難しいと言われていた」と笑い、一等地に店を構える誇りをにじませる。この３月、出店競争の激しい東京・羽田空港のターミナルビルにも進出した。実は、再開発前からの数少ない「生き残り組」である。

　　２００６年の再開発ビル完成時、入居する店には業種ごとに売り上げの下限が設けられた。下回ると３～５年ごとの契約更新時に営業権を失う仕組みだ。

• 　　もともとＡ街区にあった店は２１店。このうちビルに移ったのは６店だけで、多くの高齢の経営者たちは厳しい「競争制度」を前に引退した。契約更新を経て今では「かねすえ」など３店にまで減り、入れ替わる形で１４店が新規参入した。

  　　下限設定の狙いは、店の入れ替えによる集客力の向上。高松丸亀町商店街振興組合の理事長、古川康造（５８）は「厳しいようだが、競争力のない店は交代してもらう。店の新陳代謝こそ今までの商店街になかった機能だ」と言う。実際、Ａ街区の昨年の売り上げは２６億円で、再開発着工前（０３年）の２・４倍に増えた。

  　　だが、この仕組みが課題も生み出した。再開発ビルは、商店街にＡ～Ｇの七つある街区ごとに、商店主でもある地権者が組合を作って建てる。「ビルに移っても売り上げを達成できるかわからない」と、足並みがそろいにくいのだ。

  　　ビルはＡ、Ｂ、Ｃ、Ｇの４街区で建ったが、中には意見がまとまらず、一部の地権者だけでビルを建てた街区もある。残るＤ～Ｆの３街区（地権者は各街区とも約２０人）では着工の見通しさえ立っていない。

  　　高松らしさが薄れた、との声も出てきた。

  　　新規参入組には、カジュアル衣料の「ＧＡＰ」や紀伊国屋書店など名の通った店が多い。商店街南端のＧ街区では１２年、六本木ヒルズで知られる不動産大手の森ビル（東京）がかかわったビルが完成し、全国ブランド店はさらに増えた。

  　　「時代に応じた変化は商売の宿命。ただ、東京のような街並みになった商店街に寂しさも感じる」と、Ｄ街区で洋菓子店を営む千切谷（ちきりや）多一朗（７２）は言う。

  　　高松らしさとは何か。その模索が始まっている。

  　　商店街のほぼ中央、Ｃ街区の再開発ビルにある雑貨店「まちのシューレ９６３」では毎月、江戸時代から高松に根付く茶の湯文化を知ってもらおうと、茶会が開かれている。店内には、地場産品を使った加工食品、地元作家の手がける漆器やガラス製品などが並ぶ。

  　　店ができて４年あまり。店を運営する社団法人の専務理事、水谷未起（みき）（４６）は「地域の生活文化を発信することは、商店街の大切な役割です」と言う。

  　　神戸出身の水谷は、ファッションビル「渋谷パルコ」などで１４年にわたり店舗運営を担った。東京は流行のサイクルが短い。話題性がなくなればすぐ新しい店に入れ替わる。０６年、古川らの誘いで高松に来て、「生産者と消費者が、長い時間軸の中で互いに良くなっていく関係を作れるのでは」と思うようになった。

  　　東京で結婚し、マンションも買ったが、「自分のまち」という感覚はなかった。今は違う。「地に足をついて生活する安心感を持てるようになった」。東京にはない魅力に気付いた。

  　　高松らしさを追求しながら、生産者と消費者の関係を作る――古川らも新たな挑戦を始めようとしている。（敬称略）

  　

  　　◇景況感「衰退」最多

  　　中小企業庁が全国８０００商店街を対象にした実態調査（２０１２年度）で景況感を聞いたところ「衰退している」が４３％と最多で、次いで「衰退の恐れがある」３３％と厳しい現状が示された。「繁栄している」はわずか１％だった。

  　　客足が減った理由（複数回答）は、「魅力ある店舗の減少」５５％や「業種・業態の不足」５２％で、「大型店の進出」５０％を上回った。消費者ニーズをつかむ商店街の努力が問われている。

  　　同庁は１４年度、店舗の集約や空き店舗への出店誘致など、商店街の新陳代謝を促す取り組みを補助する制度を創設した。

  　

  　

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