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「東大生のノート」シリーズ最新作 「ノート力」アップ大作戦イベント開催
東大生が小さい頃どんな勉強をしているか、気になる保護者は多いだろう。「東大合格生のノートはかならず美しい」のシリーズで知られる著者・太田あや氏が、講演会「新学期スタート!いまからはじまる親子で『ノート力』アップ大作戦」を29日に橫浜で開催するから、子どもの学力が気になる親は参加してみよう~。「東大合格生が小学生だったときのノート」(講談社)の発行を記念した講演会で、自学自習ができる子どもを育てるヒントが得られるはず。定員は100人。
「新学期スタート!いまからはじまる親子で「ノート力」アップ大作戦」
日時:4月29日13時~
場所:ゲートプラザ2Fプラーザホール(横浜市青葉区美しが丘1-1-2)
最寄り駅:東急田園都市線「たまプラーザ」駅徒歩2分
問い合わせ先:有隣堂たまプラーザテラス店 TEL)045-903-2191
とにかく集中して仕事を片付けるなら「One-Dayer」をしてみよう
99U: Twitterの共同創始者であり、Mediumの最高経営責任者であるEv Williams氏は、制約の存在が、独創力や集中力、仕事を成し遂げることへの大きな原動力となると、強く信じています。
結局のところ、チームで共有する、密度の濃い集中した時間を持つことが、24時間のハッカソンや、チームリトリートのような取り組みの背景にあるコンセプトです。これにより、たとえばメールの返事を待つといった、通常の作業におけるコミュニケーションの遅延や、複数のプロジェクトを同時進行することで、集中力が散漫になることをなくし、全員が1つのプロジェクトに集中することができます。
定期的にハッカソンを行うことのできない人に対して、Williams氏は、小さなグループが1日集中して1つのプロジェクトに取り組む「One-Dayer」を推奨しています。
たとえば「この件について、木曜日にOne-Dayerを行おうか?」といった感じです。
このセリフを言うのはどのような時でしょうか?
あるアイデアをしばらくあれこれ検討していて、いくつかの違った方向性を議論したが、まだどれが最適か確かでない時、あるいは、とりかかっていたプロジェクトを、とにかく終わらせたい時(その仕事を1日でやり遂げることが可能な場合に限ります)、頭から離れない、奇想天外な思いつきがある時などです。
大きなプロジェクトの始まりと終わりに、「One-Dayer」を行うことも、利にかなっているかもしれません。
私たちは、実際に自分の時間を管理しているのは自分であり、時間を自分が思うままに最適な割合に分配できることを、しばしば忘れてしまいます。次回、チームメートとプロジェクトを深く掘り下げたくなった時は、1日そのことだけに専念し、何が生まれるかを確かめてみてください。
Allison Stadd(原文/訳:コニャック)Photo by Shutterstock.
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日本電産、拡大戦略はどこまで続くのか
創業者でもある永守社長。40年以上にわたって、日本電産を率いてきた(写真は2014年12月の会見、撮影:風間仁一郎)
「2020年までに、売上高を現在の1兆円から、倍の2兆円にする。うち5000億円はM&Aによって達成する」。4月23日に都内で行われた決算説明会で、日本電産の永守重信・会長兼社長は、次なる目標をこう定めた。2030年にはさらに売上高10兆円という目標も掲げている。
事実、同社の業績には死角が見当たらない。2015年3月期は、売上高1兆0283億円(前期比17%増)、営業利益1112億円(同31%増)と、ともに過去最高をたたき出した。
2016年3月期もそれぞれ1兆1500億円、1300億円と前期比10%以上の増収増益を見込む。ただ、これも「保守的」(永守社長)な計画で、実際にはさらに業績を伸ばす可能性が高い。
成長の原動力は車載向けモーターだ。違う部品が使われていた部分をモーターに置き換えていくことで、業績を伸ばしてきた。なかでも現在中心になっているのが、操舵をつかさどるパワーステアリング分野だが、今後はそこで培った技術と販路を生かし、エンジン用オイルポンプなどほかの分野にも展開することで、売り上げを伸ばしていく計画だ。
■5年で10社買う
今後5年で1兆円もの増収を達成するため武器にするのが、日本電産のお家芸でもあるM&A(企業の合併・買収)になる。今年2月には独車載用ポンプの大手企業を買収したばかり。売上高500億円規模の会社を1年で2社程度ずつ、車載分野を中心に5年間で10社取り込むことで、5000億円の売り上げアップを図る。
M&Aでも最重要分野は「車載」。現
続きは東洋経済オンラインにて
クリエイターにとって時間は命!無駄なお誘いには「ノー」を突きつけましょう
99U:創作には時間がかかるものです。どれほどのインスピレーションがあり、どんなプロセスを用いようとも、なにかを創造するには多くの時間が必要です。しかし、残念ながら時間は限りあるものです。作家のKevin Ashton氏は『How to Fly a Horse:The Secret History of Creation, Invention, and Discovery』という自身の著書の中で、この矛盾への対処法について、チャールズ・ディケンズの言葉を引用しています。
「30分だけ」、「午後だけ」、「夜だけ」。私が1日の間に何度も何度も言われる言葉です。でも、そう言ってくる人たちは私がたった5分でも時間を無駄にしたくはないということ、あるいは「やらなくてはいけない」という気持ちに1日中悩まされるということを知らないのです。アートに傾倒している者なら誰であれ、喜んで自分の身をアートに捧げ、そこに報いなくてはなりません。もし「私があなたと会いたがっていない」と思われたなら、大変残念ですがそれはどうすることもできません。とにかく、私は自分自身の道を行かなくてはならないのです。
創作のために、ディケンズは他人との関わりを犠牲にしました。クリエイティブなビジョンにプラスにならない物事に「ノー」を突きつける力が、アイデアや能力以上に大きな影響を自分の作品に与えることを彼は知っていたのです。もし今後、あまり関心のない社交イベントに参加を求められたら、あなたにとっての本当のコストはなんなのか、よく考えてみてください。それは時間だけではなく、絵のスケッチであり、プロジェクトに関する調査であり、小説のプロットなのです。成功を収めたいのなら、はっきり「ノー」と返事して、自分の時間を守りましょう。
Lacking Creativity? Embrace Your Inner Introvert|99U
Stephanie Kaptein(訳:コニャック)Photo by Shutterstock.
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ニトリ、プランタン銀座に出店…中価格帯に照準
- オープンしたニトリプランタン銀座店(24日、東京都中央区銀座で)
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家具製造販売大手のニトリホールディングス(HD)は24日、東京都中央区のプランタン銀座に「ニトリプランタン銀座店」をオープンした。
銀座地区への出店は初めて。プランタン銀座本館6階に約1500平方メートルの売り場を設けた。20~30歳代の女性がターゲットで、従来の低価格帯よりやや高めの家具や雑貨の品ぞろえを充実させた。訪日外国人客も取り込むため、免税手続き窓口も整備した。
ニトリHDの似鳥昭雄社長は「賃金上昇に伴って中価格帯の商品への需要が高まるので、早めに対応していく」と語った。
銀座地区では、高級路線の大塚家具が値ごろ感のある商品展開を重視する方針を示しており、競争が激しくなりそうだ。