LIXILが拠点を集約しさらなる生産の効率化を推進

　

　

　　建材・設備機器の製造・販売を行うLIXILは4月13日、シャワートイレの生産ラインを集約し、生産のさらなる効率化を図ることを明らかにした。別々に立地していたシャワートイレの樹脂成形品と、電子基板の生産拠点を一カ所に集め、需要に素早くこたえられる体制の構築を目指す。
　
　　発表によれば、同社はこのほど、シャワートイレの電子基板を生産していた三重県の青山工場の生産ラインを愛知県の知多工場に統合。これにより、便座などの樹脂成形品に加えて、動作制御を行う電子基板まで、シャワートイレの主要部材の生産体制が整う見通しだ。「部品を組立て完成品として出荷することができるシャワートイレのマザー工場として生まれ変わる」と同社はしている。
　
　　同社は、今回の生産拠点集約を行う知多工場については基幹工場と位置づけている。同工場は1989年に、シャワートイレの樹脂成形品を中心に操業を開始し、敷地面積は約38万m2。同事業者には物流拠点も同居しているとのことだ。
　
　　また、知多工場と同様に愛知県内にある榎戸工場で同社は、トイレ本体となる衛生陶器を生産しており、「今回シャワートイレの一貫生産ラインが完成することで、グローバルでのトイレ事業において、ニーズにスピーディに応えられる体制を構築することができる」としている。（ZUU online 編集部）

飛騨ハム レトルトカレー一部 ピーナッツ表示欠落

　

　飛騨ハムで製造し、エールアジアコーポレーションが販売しているレトルト食品「至福の翼カレー」「たまねぎカレー」で、原材料のピーナッツバターの表示が欠落していたことが判明。落花生アレルギーの人が食べるとアレルギー症状を起こす可能性があるため、商品を回収し、代替品と交換する。(R+編集部)
　
　【発　表　日】2015/04/11
　【企　業　名】株式会社飛騨ハム
　【キーワード】カレー、レトルト、レトルトパウチ、アレルギー、アレルゲン、表示漏れ、表記漏れ、記載漏れ、欠落、ピーナツ、ピーナッツ、落花生
　【 ジャンル 】食品
　【 関連情報 】
　http://hida-ham.com/modules/xelfinder/index.php/view/5/owabi…
　http://www.pref.gifu.lg.jp/kurashi/kurashi-chiikidukuri/syok…
　—■詳細はこちら
　■その他の情報はこちら
　

[FT]英国民健康保険、高齢化で課題山積（社説）

　

　

　　英国の医療保険制度である「国民健康サービス（ＮＨＳ）」についての質問をされると、テレビ討論に集まった７人の政治家は昔ながらの方法で回答した。キャメロン英首相はＮＨＳの並外れた働きを称賛した後、「官僚」数千人を解雇したと誇らしげに語った。同首相は大胆にも、さらにＮＨＳの数千人を解雇すると約束した。残りの参加者は、同首相が費用の掛かる不必要な改革に着手したと厳しく非難し、英国民が信頼を寄せるＮＨＳを脅かす「のろのろと進む民営化」について敵対心に満ちた非難の応酬を行った。７人全員がＮＨＳの問題に対する解決策として、医師と看護師をこれまで以上に増やすことを約束した。

　キャメロン英首相。同首相率いる保守党は、ＮＨＳのサービスを2020年までに１週間７日間提供する計画を打ち出す（３月28日）＝ロイター

　

　　怒鳴り声の応酬のなか、「良い医療政策とはどんなものか」という英国での議論は、コンセンサスの欠如に特徴付けられる。より多くの資金をつぎ込むのは明らかに良いことだ。連立政権の切り札は、他部門が２桁の予算削減に直面するなかでＮＨＳ予算の周りに築いた防護壁だ。一般開業医や病院の医師、看護師もこれが正しいと支持している。これに対抗するのは憎まれ役でおなじみの面々、すなわち、病院を面倒な手続きで縛る官僚や改革をトップダウンで行おうとするおせっかいな政治家、公の資金を略奪して潤う民間部門だ。

　　国民のＮＨＳに対する満足の高さとは裏腹に、数年後を危惧する相応の理由がある。冬の期間を通して、キャンセルされた手術のリストと共に、救急救命病棟の待ち時間も延びた。ＮＨＳが高齢化と厳しい予算の制約の板挟みになるなか、この状況悪化が自然に解消することは期待できない。現在80歳以上の人口は300万人で、2030年までにはこれが600万人近くに達することが予想される。この年齢層に掛かるＮＨＳの費用は30歳の若者に掛かる費用の７倍だ。

　　ＮＨＳイングランドの最高経営責任者（ＣＥＯ）でこの分野に詳しいサイモン・スティーブンス氏は、予算が80億ポンドしか上乗せされず生産性の伸びが年２～３％という条件で2020年のＮＨＳの運営シナリオを作成した。しかし、フィナンシャル・タイムズ紙のために実施された研究によると、生産性改善率はこの半分未満であることが分かっており、はるかに大きな資金不足に陥る恐れがある。これが解決しない限り、現状の水準を維持するためだけでも、サービスの縮小か急激な増税が必要になる。

　■増員だけでは生産性向上につながらない

　　優秀な病院は驚くべき生産性の向上を示しているという良い知らせもある。こうしたことはすべての病院で実現可能であるかもしれない。運営費には依然として大きなばらつきがあるが、業績が最低の病院を一定水準にまで引き上げることで、１億ポンドのコスト削減になるかもしれない。個々の病院がその道筋を示している。グレーター・マンチェスターのサルフォード・ロイヤルＮＨＳトラストは、データ使用の厳格化を図り、実績に基づいた賃金を支払うことで水準を引き上げ、安全面の改善とコスト削減を行った。生産性の向上のみが最前線で見られるものではない。多くの病院が当番表の運用を刷新するだけで、大きな利益を実現できる可能性がある。

　　ＮＨＳが直面する可能性のある課題が何であれ、それらは選挙のたびに政治家が触れるような問題とはほとんど関係がない。民間部門が扱うのはたった６％で、経営に携わるのはＮＨＳ職員の３％にも満たない。いずれの数字も過剰ではない。単に医師や看護師の増員を求めるだけでは何ら生産性の向上につながらない。それよりも、やる気にあふれた地域のリーダーシップが必要だ。それを後押しするために、政府はできる限りのことを行うべきだ。結局、サルフォード・ロイヤルで改善を推し進めるデービッド・ダルトン卿は官僚の１人であるし、ＮＨＳの将来を守ることについて首相に心配そうに質問をした聴衆もまた、官僚だった。

　（2015年４月13日付　英フィナンシャル・タイムズ紙）　

　

　(c) The Financial Times Limited 2015. All Rights Reserved. The Nikkei Inc. is solely responsible for providing this translated content and The Financial Times Limited does not accept any liability for the accuracy or quality of the translation.

ビジネスリーダー トップに戻るビジネスリーダー Menu一覧Financial Times トップ

　

「ビジネスリーダー」の週刊メールマガジン無料配信中

　人気記事をまとめてチェック　>>設定はこちら

GlobalEnglish 日経版

　世界を目指す、全てのビジネスパーソンに。ビジネス英語をレベルごとに学べるオンライン学習プログラム。日経新聞と英FT紙の最新の記事を教材に活用、時事英語もバランス良く学べます。

　詳しくはこちらから

Financial TimesをMyニュースでまとめ読み

Myニュース

　有料会員の方のみご利用になれます。
　気になる連載・コラムをフォローすれば、
　「Myニュース」でまとめよみができます。

もっと詳しくログイン

楽天、ネット女性誌創刊＝幻冬舎「ＧＩＮＧＥＲ」と連携

　

　 楽天が幻冬舎（東京）と提携し、創刊する無料インターネット女性誌「ＧＩＮＧＥＲ　ｍｉｒｒｏｒ（ジンジャーミラー）」に登場するモデルの伊藤ニーナさん（中央）ら＝１３日、東京都渋谷区の楽天カフェ

　 　楽天は１３日、幻冬舎（東京）と提携し、スマートフォン向けの無料インターネット女性ファッション誌「ＧＩＮＧＥＲ　ｍｉｒｒｏｒ（ジンジャーミラー）」を１４日に創刊すると発表した。ネット仮想商店街「楽天市場」と連動し、人気や流行の商品などを紹介する。創刊号は女優の菜々緒さんが表紙を飾り、１６の特集記事などで約４００の商品を掲載した。
　　ネット女性誌は「手のひらサイズの売り場直結ファッション誌」をテーマに、２０代後半から３０代の女性をターゲットにした。楽天市場で購入できる手頃な価格の商品を提案していく。
　　幻冬舎の片山裕美女性誌事業部部長は「紙媒体で発行する女性誌ＧＩＮＧＥＲのテイストをスマホで手軽に見られるようにした」と語った。

「すき家」全店で勤怠管理システムを導入へ 過重労働問題を受け

深夜に店舗スタッフが一人で勤務する「ワンオペ」などの労働環境問題を受けて、すき家本部とその統括会社であるゼンショーホールディングスは、牛丼チェーン「すき家」の労働環境改善に取り組んでいる。その施策として2015年秋ごろから従業員の勤怠管理システムを全店で導入していく計画だ。「従業員の労働状況ならびに勤務予定をリアルタイムで把握する」（同社広報部）のが目的。

　すき家ではこれまで店舗従業員の勤怠管理を紙ベースで行っていた。各店の店長が毎日入力、集計し、それを本部にFAXなどで送付していたが、残業などの細かな勤務状況が即時に把握できなかったことや、翌日以降の勤務データが不明瞭だったことから過重労働などへの事前対策が難しかった。新たな勤怠管理システムでは、全店の従業員の勤務状況を本部でリアルタイムに可視化できるほか、従業員が自ら勤怠時間や勤務予定を入力して基本的に長時間労働シフトなどを組めなくする。

　こうした勤怠管理システムを既に導入する大手同業他社は多い。すき家が後れをとっていることについて「当社も以前からシステム活用は取り組んでいる。第三者委員会の指摘を受けて、より勤怠管理の徹底、強化を図るべく新たなシステム導入することになった」（同）という。

　パッケージ製品かカスタマイズ製品かというシステムそのものの内容については「ノーコメント」（同）とした。