中途半端な目黒線と第三京浜、実は渋滞解消の特効薬？ ヒントはパリに

　

　

　C2中央環状線の全通で首都高のネットワーク効果が高まりましたが、3号渋谷線では逆に渋滞が悪化しています。その解決に、中途半端な路線に見える2号目黒線と第三京浜が、大きな力を発揮するかもしれません。そのヒントがパリにあります。

3号線の渋滞を緩和できる2号線

　　首都高C2中央環状線が全通して約1カ月。年度末の混雑シーズンが過ぎ4月に入り、首都高の渋滞は激減。ネットワーク充実の効果がはっきり見えてきました。

　　一方、3号渋谷線はかえって混雑が悪化し、利用者の不満は高まっています。もともと東名方面への交通需要が多く、混雑する3号線。それがC2の全線開通によって3号線へ3方向からクルマが一気に集中するようになり、夕方は下り方向の渋滞で大橋JCTがパンクします。午前中の上り渋滞も深刻なままです。

　　これを抜本的に緩和するには、外環道東京区間の開通（恐らく約10年後）を待つしかありませんが、実はもうひとつ手があります。それは、2号目黒線を第三京浜まで延伸することです。

　　2021年度、首都高横浜環状北西線が完成し、東名の横浜青葉JCTと第三京浜港北JCTが直結される予定です。加えて第三京浜が2号目黒線につながれば、横浜青葉から都心部へ向かうもう1本のルートが完成。3号渋谷線の渋滞は上下線とも大幅に緩和されるでしょう。

　　2号目黒線はC2中央環状線と接続していませんが、C1都心環状線とは接続しています。またC2が全通した結果、C1の渋滞は約半分に減りました。そのため第三京浜を、空いたC1と接続する2号線と結ぶのは、むしろ合理的です。

東名に相手を取られた第三京浜

　　そもそも第三京浜は、なぜある意味中途半端な玉川ICが終点なのでしょう。

　　建設当時の記録から読み取れることは、当初から玉川ICは暫定的な終点で、「そのへんにしておけば、あとあと都合がよかろう」という意図だった、ということです。具体的には、「いずれ首都高3号渋谷線との接続に好適」ということでした。

　　首都高3号線は結局、東名高速と接続されていますが、この第三京浜が計画された段階では、東名の計画はまだはっきりしていませんでした。

　　というのも、戦後の都市間高速道路の計画において、まず構想されたのは東名ではなく中央道だったからです。計画された当初の中央道は、現在建設中のリニア中央新幹線とほぼ同じ南アルプス縦貫ルートが想定され、東京～名古屋間を最短距離で結ぼうと考えられました。…

ノー残業でも「売上がグングン上昇する」フィンランドのオフィス習慣とは

　

　
　

　北欧の国フィンランドといえば、どんなことを連想するだろうか？　まず最初にムーミンの細長いキュートな顔や、冬景色を思い浮かべる人も多いかもしれない。

　

　実はフィンランドでは、長時間労働をせずとも生産性の高い仕事が実現できているという。さらに男女格差もきわめて低く、女性がとても働き続けやすい国と言われている。

　

　今回はそんなフィンランドのオフィス環境の秘訣について、OECDの調査報告や、フィンランド駐在経験を持つ田中健彦さんの著書『フィンランド流　社長も社員も6時に帰る技術』を参考にしつつ、探っていこう。

　
　

　■1：上司も部下も家庭と余暇を優先する

　

　OECDの調査によると、フィンランドのフルタイムワーカーは、男性も女性も平均して約15時間を睡眠や自分と家族のために使うのが普通だという。

　

　上司も部下も、定時までに集中して仕事を終わらせ、私生活を充実させる努力をしているようだ。

　

　「時間内に仕事を終わらせ、余暇を楽しむ」、このメリハリが仕事の生産性をあげたり、新しいアイディアを生み出しているといっていいだろう。

　

　

　

　■2：メールの“CC”や“BCC”は最小限に

　

　日本では、メールをやり取りする際に“参考までに部長と課長と主任にCCで落とす”といったことがあるだろう。部下が増えれば増えるほど、管理職のメールボックスは未読メールで占められていくことになる。

　

　田中さんの著書によると、フィンランドにはそうした習慣が根付いていないと言う。

　

　そもそも上司に報告・連絡・相談する“ホウレンソウ”が重要視されておらず、上司も部下のやり方に干渉しないのが鉄則だそうだ。

　

　よって、上司がメールの洪水に飲みこまれることも、部下が“ホウレンソウ”に時間をとられることも少ない、というわけだ。

　

　努力や過程より、“期日までにキチっと仕上げられた結果”が全てだとされるため、ある意味シビアな世界ともいえるかもしれないが……。

　
　

　■3：会議よりフランクなスタンディングミーティング

　

　日本では、喫煙室で経営陣や他部署の人達との交流が生まれ、「喫煙室でちょっと小耳にはさんだのだけどさ」なんてこともあるが、フィンランドのオフィスには、みんなが自然に集まって打ち合わせをしたり、情報交換する場所があるという。

　

　田中氏の著述によると、日本の企業では

　

　＜若いエンジニアは、どうしてもそれぞれの殻に閉じこもって仕事をしていて、隣の仲間がどんな仕事をしているかどうかも知らない＞

　

　ということも珍しくないとのことだが、タバコを吸わなくても、“夜の飲み会”に顔を出さずとも、このようなスペースを設けることで社員同士の縦のつながり、横のつながりが活発になり、アイディアも多く生まれているという。…

シャープ、産革新機構に出資打診 液晶分社化へ

　

　

　　経営再建中のシャープが、官民ファンドの産業革新機構に対し出資を打診したことが５日、分かった。主力のスマートフォン向けの中小型液晶パネル事業を本体から切り離して子会社にし、立て直しを図る。２０１５年度中に１千億円規模の出資を受けたい考えだ。

　　シャープは分社化に向けた専門チームを社内に立ち上げた。主力取引銀行も同意しているもようで、５月に発表する新中期経営計画に盛り込む。

　　中小型パネルを生産している亀山工場（三重県亀山市）なども新子会社に移る。産業革新機構が４割強の株式を保有する方向で交渉する。

トヨタ、匠の技伝承に力 技能職採用増やし育てます

トヨタ自動車が「ものづくり」のカギを握る職人技の伝承に力を入れている。工場での製造作業に従事する技能職の採用を増やし、ベテランによる育成も強化する。熟練技能職の大量退職が続くなか、技術伝承を途切れさせない狙いがある。日本最大の製造業であるトヨタの取り組みは、産業界に影響を与えそうだ。（松岡朋枝）

　◆熟練退職に備え

　愛知県田原市のトヨタ田原工場。ロボットの先端についた棒状の加工部が鉄板をしごき、くぼみを作っていく。加工具合に合わせて角度や力加減を微妙に変化させるロボットの動きは、「匠（たくみ）」と呼ばれる熟練技能者の動きをデジタル解析し、プログラミングすることで実現した。

　「（人の）技能は（機械などの）技術を進化させる重要な部分。そのためにも人の技能をどんどん高めなければならない」（トヨタ幹部）。完成したパーツはレクサスのスポーツクーペ「ＲＣＦ」に搭載されている。自動化が進む現在でも「人の技」が製造現場を支えることに変わりはない。

　トヨタは平成２７年度、技能職の採用を２６年度実績の８０４人から１３００人に増やす計画だ。上田達郎常務役員（労務担当）は２７年度の採用計画について「（職場の最小単位の）組には４年に１度くらい新入社員が入っていたが、２年に１人は新入社員が入るようにする」と説明する。

　トヨタは２６年度だけでも約１千人の技能職が定年退職した。後継となる技能者の育成は待ったなしの状況だ。グループ各社でも、豊田自動織機が２７年度の技能職採用を前年度から３８人増やし、デンソーも１７人増やす計画だ。

　◆あえて手作業に

　トヨタではさらに、技能職トップとして高技能者育成に携わってきた河合満氏（６７）が４月、技能職出身として初の専務役員に就任。２３年からは溶接作業の一部をあえて手作業に置き換え、昨年１２月に発売した燃料電池車「ミライ」の製造ラインでは、レクサスのスポーツカー製造などに携わったベテランと若手が一緒に作業にあたっている。

　独立行政法人「労働政策研究・研修機構」が２４年に製造業を対象に実施した調査では、回答企業の約４割が「技能伝承がうまくいっていない」と回答し、技能者の育成はトヨタに限った問題ではない。

　製造業が生産拠点を海外に移す際にも「マザー工場」として、国内技能の熟練は欠かせない。高品質の日本製品を支えてきた製造現場の力を守ることが、企業の競争力そのものを左右する。

【HOTEL HACKS】旅行者の口コミで選んだ“卓越したサービス”を提供する宿ランキング

　

　

　　世界最大の旅行口コミサイト「TripAdvisor」の日本法人であるトリップアドバイザー株式会社は、世界中の旅行者からの口コミを基に、宿泊施設のサービスに特化したランキング「トラベラーズチョイスサービス2014」を発表した。1位には京都の「ホテル　ムメ」が、3年連続で選ばれた。小規模なホテルから伝統的なホテルまで、さまざまなタイプの宿泊施設が選ばれたが、どのホテルも旅を素晴らしい思い出にしてくれる日本らしい細やかな“おもてなし”の心に溢れる施設ばかりとなっている。秋の連休、そして年末年始の休暇の計画を立てている方は、参考にしてみてはいかがだろう。

　■「トラベラーズチョイスサービス」日本のトップ25施設
　順位　／　施設名　／　所在地
　1位　ホテル　ムメ　京都府京都市東山区
　2位　アンシェントホテル浅間 軽井沢　長野県北佐久郡軽井沢町
　3位　サンカラホテル&スパ 屋久島　鹿児島県熊毛郡屋久島町
　4位　白馬 ひふみ　長野県北安曇郡白馬村
　5位　オーベルジュメソン　滋賀県大津市
　6位　アクアアルパインホテル　長野県北安曇郡白馬村
　7位　パークハイアット 東京　東京都新宿区
　8位　フォーシーズンズホテル丸の内 東京　東京都千代田区
　9位　白馬スプリングスホテル　長野県北安曇郡白馬村
　10位　シャングリラ ホテル 東京　東京都千代田区
　11位　帝国ホテル東京　東京都千代田区
　12位　ザ・キャピトルホテル東急　東京都千代田区
　13位　ホテル日航プリンセス京都　京都府京都市下京区
　14位　ハイアット リージェンシー 京都　京都府京都市東山区
　15位　ストリングスホテル 東京 インターコンチネンタル　東京都港区
　16位　マンダリン オリエンタル 東京　東京都中央区
　17位　湯の川プリンスホテル渚亭　北海道函館市
　18位　湖山亭うぶや　山梨県南都留郡富士河口湖町
　19位　ホテル龍名館東京　東京都中央区
　20位　ホテルグランヴィア京都　京都府京都市
　21位　美ヶ原高原 王ヶ頭ホテル　長野県松本市
　22位　グランド ハイアット 東京　東京都港区
　23位　ホテル 四季彩　栃木県日光市
　24位　コンラッド東京　東京都港区
　25位　セント レジス ホテル 大阪　大阪府大阪市

　「トラベラーズチョイス サービス」は、2013年9月までの1年間に各国の宿泊施設に投稿された口コミをベースに、投稿件数や口コミの質、そして「サービス」に関わる評価点などをスコア化して独自のアルゴリズムで集計したもの。…